01
Leiderschap & Cultuur
Waarom slimme mensen soms zwijgen
Waarom zwijgen slimme mensen? Waarom worstelen teams? En waarom bloeit vertrouwen in de ene organisatie en verdwijnt het in de andere?
Of het nu gaat om leiderschap, gezondheid, innovatie of marketing: Martijn verkent het menselijk gedrag achter beslissingen, verandering en prestatie. Elke keynote wordt op maat gemaakt voor de zaal, het moment en de vraag die er werkelijk toe doet.
Waarom slimme mensen soms zwijgen
Waarom zwijgen slimme mensen? Waarom worstelen teams? En waarom bloeit vertrouwen in de ene organisatie en verdwijnt het in de andere?
Waarom gezonde keuzes zo moeilijk zijn geworden
Waarom doen mensen vaak iets anders dan wat ze zelf weten dat het beste voor hen is? Over gedrag, omgeving en preventie.
Waarom innovatie niet automatisch tot betere zorg leidt
Technologie belooft veel. Toch verandert de praktijk langzaam. Wat bepaalt of een innovatie de zorg echt beter maakt?
Waarom sommige ideeën zich verspreiden en betere ideeën niet
Waarom verspreiden sommige ideeën zich terwijl betere ideeën de tekentafel nooit verlaten? Over perceptie, positionering en verandering.
Elke keynote wordt op maat gemaakt: afgestemd op het publiek, de context en de vraag die er écht toe doet.
De keynotes
Waarom zwijgen slimme mensen precies op het moment dat hun stem nodig is?
In vrijwel elke organisatie weet iemand al maanden wat er misgaat. Toch komt het niet op tafel. Niet uit onwil, maar omdat de omgeving zwijgen belonend maakt. Martijn laat zien hoe psychologische veiligheid ontstaat, hoe snel die verdwijnt, en welke rol leiderschap daarin speelt — vaak zonder het te merken.
Hij spreekt hierover niet vanaf de zijlijn: hij heeft grote organisaties geleid en zelf ervaren wat er gebeurt wanneer veiligheid ontbreekt. Die combinatie van onderzoek en eigen ervaring maakt het gesprek in de zaal concreet.
Besturen en directieteams, leiderschapsprogramma's, MT-dagen, HR- en L&D-bijeenkomsten en congressen over organisatiecultuur.
Waarom doen mensen iets anders dan wat ze zelf weten dat goed voor hen is?
Kennis verandert gedrag maar zelden. De omgeving doet dat wel: het aanbod in de supermarkt, de smaak van een vape, de sociale norm in een klas, de prikkels in een systeem. Martijn maakt zichtbaar hoe die krachten werken — en waarom preventie zo vaak blijft steken in goede bedoelingen.
Van de marketing achter vapen tot obesitas en de opkomst van GLP1-medicatie: hij verbindt gedragswetenschap aan de commerciële en maatschappelijke realiteit waarin mensen hun keuzes maken.
Zorgorganisaties, gemeenten en overheid, onderwijs, verzekeraars, publieke gezondheid en congressen over preventie en vitaliteit.
Waarom leidt innovatie niet automatisch tot betere zorg?
AI, data en nieuwe geneesmiddelen veranderen wat medisch mogelijk is. Of ze de zorg beter maken, wordt echter zelden door de technologie bepaald. Adoptie, vertrouwen, financiering en gedrag zijn doorslaggevend — en juist daar loopt het vast.
Martijn werkte jaren op het snijvlak van wetenschap, farmaceutische industrie en zorgorganisaties. Hij laat zien hoe die wereld werkt, waar belangen schuren en welke keuzes bepalen of innovatie de patiënt bereikt.
Ziekenhuizen en zorginstellingen, life sciences en farma, medtech, verzekeraars, zorg-ICT en innovatiecongressen.
Waarom verspreiden sommige ideeën zich, terwijl betere ideeën de tekentafel nooit verlaten?
Een goed idee wint niet vanzelf. Het wint wanneer het begrepen, gevoeld en gedragen wordt. Martijn laat zien hoe perceptie werkt, hoe strategie en marketing gedrag sturen, en waarom organisaties hun eigen verhaal vaak het slechtst kunnen vertellen.
Met voorbeelden uit de industrie die het slimst is in gedragsbeïnvloeding — van tabak en food tot farma — maakt hij zichtbaar welke mechanismen ook binnen organisaties bepalen wat er wél beweegt.
Commerciële en communicatieteams, brancheverenigingen, bestuurders, strategiedagen en congressen over verandering en positionering.